En el núm. 114 (junio de 2024) la revista Trabajo y Derecho me publicó el artículo «Por una comprensión jurídico-laboral integral y estratégica de la desconexión digital: multidimensionalidad, pluricausalidad, instrumentos y propuestas ante su incesante ausencia y su decisiva encrucijada». El estudio pretende ser un abordaje jurídico-laboral sobre la desconexión digital laboral a partir de una premisa: la eventual existencia de una visión jurídico-laboral reduccionista e incompleta de la desconexión digital laboral que ha influenciado en cómo generalmente es afrontada y que puede estar repercutiendo en la efectividad (cumplimiento real) de la desconexión digital laboral.
Lo cierto es que dicho artículo puede potencialmente ser de más interés ahora en el ordenamiento español ya que el Ministerio de Trabajo y Economía Social de España viene manifestando que el refuerzo de la desconexión digital laboral es objeto de debate en la mesa de diálogo social sobre la reducción de la jornada laboral —una mesa de diálogo social cuyo resultado a día de hoy resulta incierto— y que parece que está reviviendo la idea de una directiva europea sobre el teletrabajo y la desconexión digital.
En concreto, después de exponerse la mencionada premisa, en el artículo se defiende la necesidad de adoptar una comprensión integral y estratégica que vaya más allá de las políticas de la desconexión digital, del registro diario de la jornada laboral y las normas de prevención de riesgos laborales. Para ello se analizan críticamente los bienes jurídicos que se protegen mediante la desconexión digital, las causas de su ausencia —individuales, sistémicas, organizativas y jurídicas—, así como los instrumentos y estrategias jurídico-laborales en el ordenamiento español para protegerla y hacerla efectiva ex ante y ex post. El objetivo último del estudio no solo ha sido realizar propuestas de lege lata y de lege ferenda sino, sobre todo, proponer instrumentos y estrategias jurídico-laborales y sus interacciones (casi) inexploradas para una efectiva desconexión digital laboral, así como subrayar el escenario de decisiva encrucijada en la materia.
A estos efectos, el sumario del artículo es el siguiente:
- La necesidad de ampliar perspectivas, instrumentos y estrategias jurídico-laborales protectoras ante la falta de desconexión digital laboral a partir de la multidimensionalidad y la multicausalidad
- La multidimensionalidad de la desconexión digital laboral en el trabajo subordinado: mucho más allá del descanso y la intimidad personal y familiar del trabajador
- La multicausalidad de la falta de desconexión digital laboral en el trabajo subordinado
3. 1 Causas individuales de la falta de desconexión digital laboral en el trabajo subordinado
3.2 Causas sistémicas de la falta de desconexión digital laboral en el trabajo subordinado
3.3 Causas organizativas de la falta de desconexión digital laboral en el trabajo subordinado
3.4 Causas jurídicas de la falta de desconexión digital laboral en el trabajo subordinado
4. Instrumentos y estrategias jurídico-laborales para garantizar la desconexión digital laboral en el trabajo subordinado: ampliando instrumentos y estrategias jurídico-laborales mediante la inespecificidad y la interconexión
5. La falta de desconexión digital laboral ante su actual y decisiva encrucijada.
Esperando que pueda ser de interés académico y práctico para (re)pensar la efectividad de la desconexión digital laboral.
Fotografía: azulejo diseñado por Lluís Domènech i Montaner y hecho por Pujol i Bausis – Recinto modernista del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau (Barcelona).
